Levante a mão quem nunca teve um chefe que sempre fez tudo da forma que queria ou que, mesmo ouvindo todo mundo, tomava suas decisões com base nas suas próprias vontades? Você que levantou a mão, não se sinta sozinho, tem muita gente que vive ou viveu isso.
Essa é uma realidade do mercado e não sou eu que estou dizendo, foi o que constatou a pesquisa “Failure at the top: how power undermines collaborative performance” (“Falha no topo: como o poder prejudica o desempenho colaborativo”) de John Angus e Cameron Anderson. Segundo o estudo, indivíduos com muito poder são mais propensos a se sentirem confiantes em demasia, desvalorizar as contribuições dos outros, levar o crédito pelas ideias alheias e interromper frequentemente o processo de criação. À medida que o poder vai subindo à cabeça, a colaboração vai saindo.
Líderes, que tal se em alguns momentos nós guardássemos nossas posições hierárquicas dentro de um potinho e fôssemos para discussões mais saudáveis, em que todos pudessem dar sua opinião de forma transparente sem medo de retaliação ou de não ser ouvido? Vamos construir momentos de compartilhamento de informações e oportunidades para que cada um possa dar sua contribuição.
GABRIEL Jr., Paulo. Pessoas poderosas tendem a ser menos colaborativas. Cult, Uberlândia, São Francisco Gráfica e Editora, Ano 14, ed. 157, out., 2019, p. 139. (Fragmento adaptado)
Assinale a alternativa INCORRETA.
O primeiro e o terceiro parágrafos do texto apresentam marcas enunciativas
